“Hoe meer je transparant kunt zijn over je bedrijfscultuur en methoden, hoe sneller je mensen kan recruiteren. Zij willen een bijdrage leveren. Jij wilt dat ze bijdragen. Dat maakt het een win-win voor beide.”

Beth Davies werkte als Director of Learning & Development bij Tesla. Ze beschrijft hoe ze het handboek voor werknemers volledig herschreef om transparantie en eerlijkheid te brengen over de bedrijfscultuur:

Bij Tesla was het uw strategie om toegankelijk te zijn voor de “potentiële slimme werknemers”, zoals u ze noemde. U wilde dat de kandidaten die Tesla wilde aanwerven, vooraf wisten dat het werk hard, heftig en ronduit bruut zou zijn. Wilde u dan eerlijk en transparant zijn of wilde u er eerder voor zorgen dat u uw eigen winstbeloftes nakwam als hoofd van HR?

Beth Davies: Wel, het ging niet om de winstmarge. Het ging over het bedrijf helpen succesvol te worden. En mijn manier om dat te doen is door eerlijkheid. Een van de spannendste projecten bij Tesla was de herziening van het handboek voor werknemers. Toen ik het in handen kreeg, was het oorspronkelijk 56 bladzijden lang! Het begon met een prachtige introductietekst: “Dit handboek is voor jou om je te helpen hier succesvol te zijn”. Oké, dat vind ik leuk. Maar dan staat er “dat je in Californië werkt”. “In deze staat geldt een at-will-dienstverband… Dit betekent dat we je op elk moment mogen ontslaan, zonder reden, zonder je op de hoogte te stellen.” Dat is de waarheid in de VS. En toen ging het verder gedurende 56 pagina’s met regels en het was een verschrikkelijk document. En ik zei, wat als we echt het handboek zouden creëren dat tegemoet komt aan die introtekst? Opdat dit handboek voor jou is om je te helpen hier succesvol te zijn?

Transparantie en eerlijkheid in de bedrijfscultuur van Tesla:

Beth Davies: En dus creëerden we deze drie en een halve pagina, die we het “anti-handboek” doopten. Het zei: “Dit is hoe we hier communiceren.” “Dit wordt er verwacht over hoe je in jouw teams werkt.” En we waren daar uiterst eerlijk over. In de introtekst staat nu zelfs: “Als je dit leest en het is niks voor jou, dan is dat niet erg. Er zijn veel bedrijven die anders werken en je zult daar meer succes hebben. Maar als dit wel iets voor jou is, dan zijn we blij om jou in ons team te hebben.” En dat hebben we ook echt gedeeld met de kandidaten. Het was een publiek document. Gewoon met de bedoeling om eerlijk te zijn.

Hoe meer je transparant kunt zijn over je bedrijfscultuur en methoden, hoe sneller je mensen kan recruiteren. Zij willen een bijdrage leveren. Jij wilt dat ze bijdragen. Dat maakt het een win-win voor beide.

Bekijk het volledige interview elders op deze site.

Help ons groeien door onze linkedin pagina te volgen.